是领导者对遵守新绩效

措样最近公布的新指南旨在帮助各机构更好地审查其高级管理人员这让联邦首席人力资本官和其他联邦人力资本领导人心情复杂。人们可能会同意并赞赏一项新的举措以确保高级行政人员服务成员对个人和机构绩效承担更多责任并制定监督指南。从组织的角度来看诸如此类的提高绩效的努力是合乎逻辑的。一项不那么艰巨的任务与此同时新举措也引起了人力资源领导者不同程度的焦虑他们现在肩负着确保遵守新规定的艰巨任务。于月日发布的最终规则要求新的绩效指南于月日开始实施。此次改革是高级行政服务部门三年前评估体系更。



新的一部分将更好地使各机构能够确保成员对个人和机构绩效以及新的监督准则承担更多责任。这些持续的变化是巴拉克奥巴马总统去年月宣布的计划改革的结果。的新绩效管理指南 加拿大电话号码列表 虽然人力资源指南的一定程度的担忧肯定是有道理的但这项任务并不像表面上看起来那么艰巨。联邦绩效管理领域包括个人绩效和机构绩效如今是一个非常引人注目的领域特别考虑到联邦雇员敬业度领导力和发展得分持续不佳。领导者正在对其现有的绩效体系进行重大审查试图将其转变为世纪可接受的实践。需求范围从基本的例如从笔到。







纸审核转向自动化到更高级的关注点例如摆脱单向年度绩效审核提高员工敬业度以及改善员工和领导力发展。可以理解的是在其他正在进行的举措中添加一套新的绩效指南可能看起来势不可挡。然而这种担忧的部分原因是缺乏自动化工具笔到纸绩效评估或依赖传统技术导致难以快速适应和适应新的指导方针。新技术新世界从历史上看对任何联邦绩效管理系统的修改例如新的或更改的元素目标或绩效要求都意味着耗时且昂贵的变更管理工作。这些更新通常需要建立一个由来自执行层人力资源咨询和第三方供应商的人员组成的项目团队。